参加CCF会员大会，在选举计票的时候请了一些嘉宾作特邀报告。其中，HP Labs China刘伟博士的报告主题是HP Labs的5个研究，包括：信息管理、动态云服务、内容转换、智能化基础设施、可持续性。在报告中，刘伟博士也谈到HP对于技术转化的重视，其方式包括：产品转化、孵化机制、技术转让、风险投资等。

      技术转化这个话题，虽然不是刘伟博士的主题，却引起我的比较大的共鸣和兴趣。在一个高科技企业中，到底是什么人、什么东西创造了公司的最大价值，是销售？是产品开发？是财务控制？或者其他什么？这一点非常值得思考 技术转化应当是技术运营的一种活动。而技术运营，或者说技术经营，也是一个非常值得思考的话题。在技术经营中，活动主要分成下面几类：

• 技术创造：趋势发现、需求了解、技术研究、实验验证、技术引进...
• 技术转化：技术人培养、技术产品开发、孵化...
• 技术盈利：技术交付品的销售（产品、服务）、技术转让、融资（风险投资）、M&A...

     客户运营、产品运营、资本运营都是一个企业经营的典型经营方式，而如果将技术运营作为一个重要思维方式融合到企业经营中，相信会有帮助。