合规性管理简介
发布时间:2008-01-17   录入:启明星辰

合规性管理,也可以称为符合性管理。简单说来就是在有一个比较明确的规定、制度、要求之下,开展的一系列达标活动的集合。


合规性管理至少可以将其分为这四个方面:立标、采标、贯标、对标。


立标是规范的制定者进行的总结、研究、抽象、编制、批准、发布等活动。


采标是规范已经确立,这个时候作为遵守者,对规范进行理解、学习并针对自己机构进行本地化的过程。


贯标就是在明确了规范之后,进行差距分析评估,并采取有效措施进行差距缩小以达成要求的活动。

对标是一个检查过程,可能由外部或者内部机构来进行,评价结果是否符合规范。


一个典型的合标管理项目的主要内容和步骤如下:


1. 规范的度量化,也就是将规范的一个一个条款(或者一组条款),描述为一些可以被可以被度量的指标或者可以被评价的评价点。规范的度量化,要在规范的“要求内容范围”之内,以免被扩大化或者过高要求。


2. 规范实施对象的结构化,也就是将规范要实施的系统进行结构化的分解。将此系统变成一个一个可以被度量和评价的对象部件(或者部件组),并且将规范的度量指标或者评价点和这个对象部件对应起来。


3. 实施这个评价。(也就是差距评估)


4. 对于评价进行分析和报告。


5. 根据评价结果进行改进。


6. 如果需要可以回到第三步再进行评价,从而形成持续改进的过程。


7. 如果需要可以回到第一步或者第二步,重新进行度量化设计和对象结构化分解。

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