工作之余，花了比较多的时间看完了《明朝那些事儿》，感叹当代中国藏龙卧虎的同时，对书中戚家军抗倭寇的一段历史产生了很大的兴趣。先看一组数据（部分数据源自白寿彝版《中国通史》第九卷下），相信大家也会产生同样的兴趣和疑问：
戚家军组建之前的抗倭成绩：
    嘉靖34年（1555年），40多个倭寇从浙江平湖入境，向杭州进逼，抢掠之后逃向淳安，半月之后又转到苏州、常州附近抢掠，甚至直接威胁到了南京！在共计十几万明军的围捕下，历时一月有余，才最终被歼灭。
嘉靖38年起，千余倭寇盘踞福建横屿岛，历时三年之久，平日烧杀抢掠，使得方圆几百里荒无人烟，宁德县城成为一片废墟。倭寇凭借着横屿岛的天然屏障和自身强大的战斗力，三年来成功阻击明军十几万人的无数次进攻，几十位明军将领对此束手无策，无功而返。
    嘉靖41年起，倭寇大肆入侵福建，短短一年时间，福建北到福清，南到漳州，全部陷入敌手。仅仅几十倭寇就使得数万明军束手无策，局势几乎完全失控。
戚家军组建之后的抗倭成绩：
    嘉靖40年4月22日－5月27日，4千戚家军对抗2万余有组织作战倭寇，在无其它军队配合情况下，五战五胜，共计歼敌5500余人，累计伤亡不足20人，历史上称之为“台州大捷”
    嘉靖41年8月，6千戚家军进军清剿盘踞横屿岛三年有余的1千多倭寇，3个多时辰全歼岛上倭寇，戚家军累计伤亡13人；
    嘉靖42年3月，福建平海卫之战，斩杀倭寇2200人，在随后的1个月内，捷报12次，累计斩杀倭寇3000多人；
    嘉靖42年12月，在福建仙游城对抗入侵的2万余名倭寇，全歼入侵倭寇，创造了以少胜多的典型战例……
嘉靖44年9月，广东潮州南澳岛战役，几乎全歼岛上2万余名倭寇……
    至此，几十年的倭患，十几年的抗倭斗争，最终以数千戚家军5年转战浙江、福建、广东三地捷报频传的完胜而结束，创造了敌我伤亡比例超过200：1的战争奇迹！同样的士兵，同样都是中国人，差距咋就这么大呢？我们先仔细分析一下敌我双方的具体情况，就容易了解这个差距的缘由和其中蕴含的巨大价值。
先看看倭寇的主力－－日本武士和浪人是怎样“炼”成的：
    日本武士和浪人往往人手一把武士刀。武士刀为纯手工制作,工艺十分复杂。制成之后需要专用的磨刀石，且每天要用植物油擦刀才能确保刀锋利如新。一个日本武士要想熟练的使用武士刀，至少要经过5年以上的训练，因此日本武士和浪人往往从小习武，一般接受过严格的武术训练，大多数人还练习“剑道”，其中的一些人还练习日本刀术中的绝技“阴流”。有了利器在身，加上一身武艺，简直就是一个“特种兵”！而且让很多人意想不到的是，在近身搏斗时，他们出刀极其冷静，总是窥空出击，很少与明军的武器相碰，专斩没有盔甲包裹的柔弱部位，不击则已，一击必是重伤。在十几年的抗倭斗争中，若是一对一，也就只有嘉靖33年组建的武僧团才能把这些武士和浪人彻底打败，一般军人根本就不是他们的对手。但一生习武的武僧毕竟数量太有限，无法承担抗倭大业。
再看看戚家军是怎样“炼”成的：
    戚家军在浙江义乌招聘体态丰伟、武艺精熟、聪明伶俐、力大如牛的胆大乡野老实之人，同时用“保家卫国”的思想教育士兵，以岳家军“冻死不拆屋、饿死不掳掠”的精神要求士兵。重视武艺的练习的同时加强军纪、严明赏罚，经过2-3个月的严格训练即有所成。从经济的角度来看，练成一个日本武士的成本显然远远高于练成戚家军的成本。
    说到这里，大家依然会觉得奇怪，经过几个月严格训练的戚家军，就能轻易打败倭寇并且无往不胜？事实上，招聘什么样的人和严格的训练固然重要，但这其中最重要的原因当属戚家军的阵法！戚家军在没有用这些阵法的时候也是多败鲜胜。那么，戚家军的阵法有什么奥妙之处，能够让普通的人训练几个月，就能够以1：200的伤亡比例对抗堪称“特种兵”的日本浪人？下面就让我们先简单了解一下戚家军的阵法。
    戚家军有三个阵法，鸳鸯阵、五行阵、三才阵，分别应用于开阔地作战、狭窄地形作战、进攻作战，随着战情和战争环境的变化，这三个阵之间可以相互转换。“鸳鸯阵”这种阵法是以十一人为一队，十一人互相配合，互相掩护形成一个完美的战斗序列。鸳鸯阵外再配上鸟铳手、弓弩手、火箭手，组成了步军大营。鸳鸯阵的11人遇到障碍地形可以马上分成两个5人的“五行阵”。如果在战争中倭寇逃跑，“五行阵”马上变成用于追击的“三才阵”。
    总体上来说，戚家军是用团队作战的方式，打败了威猛的日本武士。纵观中国整个冷兵器时代，团队作战从来没有这样有效过、使用的这么充分过。虽然中国历史上的各种阵法很多，在大规模战争中也广为使用，但达到200：1敌我伤亡比例“战争绩效”的，只有戚家军的阵法。从现在的眼光来看戚家军的阵形，有几个很重要的特点，是和历史上其它阵形有比较大的差异：
    阵形规模很小：三个阵的人数分别是11人、5人、5人，显然是小规模团队协作。这样的阵形优点是训练容易、机动性强、团队成员之间熟悉，因此协作效率高。
    战争目标明确：整个阵形就是针对单兵能力强的敌人，采取贴身搏杀、各个击破的方式。即使总体上敌众我寡，也在局部形成以多击少之势，始终在心理上占据优势，执行力强并且比较持久。
    团队功能齐全：一个团队具备了攻防的全部功能，不同角色之间形成近乎完美的攻防配合，即使在敌众我寡的情况下，也很难被打散，而且多个打散的团队之间还可以实现“拼接”和重新恢复战斗力。同时，团队中的不同角色在训练中不是竞争比谁训练得更好，而是不同角色之间如何协作的更好。
    阵形变化简单：三个阵形的功能以及变化条件简单易懂，便于捕捉局部战机，最终有利于战争绩效的最大化。
    战争绩效很高：200：1伤亡比例，在基本靠面对面对抗战争的冷兵器时代，几乎是不可想象的，正是因为短小精悍的团队、因地制宜的阵法帮助戚家军创造了战争奇迹。
    最有战斗力的战争单元是连，最小的战斗单元是班，说的是团队和战争绩效之间的关系。5至10个人的战争单元--班是否和戚家军的这种阵形有某种联系？我没有研究过军事发展史，在此不敢妄言，但是短小精悍的团队在战争中更能够发挥战争绩效应该是不争的事实。
    由战争的团队和战争绩效联想到企业管理，发现有很多类似以及值得借鉴的地方。一本管理著作上有这样一句话：在“知本”时代，一个人在达到最大管理绩效的前提下能够管理的最多人数是7人。也许是借鉴军队管理经验使然？事实上现代管理史企业管理借鉴军队管理的例子比比皆是，前段时间比较流行的一本书《这是你的船》就是一个很好的例证，更不必说市场上广为流传的华为任正非的管理故事。因此从借鉴的意义上来看，企业管理若要达到很好的绩效，最重要的就应该是团队建设了。
    那么，在团队建设方面，戚家军又能够给我们什么样的启示呢？我觉得至少有以下几个方面的启示：
    启示一：招聘合适的人作为团队成员。戚继光在义乌招兵的时候确立原则“凡城居者不用，尝败于敌者不用，服从官府者不用”，这是在前期招聘绍兴兵抗倭失败的基础之上总结出来的。因此，合适的团队成员是建立成功团队的第一步。
    启示二：把一个大的组织划分成多个小的功能单元。由多个功能单元并行完成共同的目标，同时每个功能单元的团队成员各有分工，在团队中承担不同的角色，通过协作的方式实现共同的目标。每个团队成员必须很清楚自己在团队中的角色定位，更重要的是清楚自己的角色和团队目标之间的关系（这一点尤其重要，往往容易被忽略，但却是团队有效协作和实现绩效的关键）。
    启示三：团队结构和变化简单，功能和目标明确。相对于需要实现的目标来说，大大的降低了对团队独立成员的要求，“三个臭皮匠，赛过一个诸葛亮”说的就是这个道理。如此，团队的组建和成熟就很容易，形成了“铁打的营盘流水的兵”，只要营盘在，战争绩效就是可预期的。
    启示四：团队一定要有能够适应目标和环境变化的能力，做到因地制宜，只有这样，团队才有长久的生命力和绩效。良好的制度和体系不见得是解决所有问题的良药，加上因地制宜之后，才能够真正发挥功效，中医的“同病不同方，同方不同病”指的也是这个。戚继光正是在前人和自己抗倭的失败经验基础之上，充分的考虑到战场环境的变化之后，设计了三个阵形适应战场上的各种情况，才实现了团队持续的战斗力。
    由此可见，虽然戚家军的成功是在特定历史条件下的结果，但从管理角度也有其必然性的一面。我们再从抽象的角度看以上的启示就可以认识到，事实上在日常的企业管理中，作为一个管理者的最大价值就是在企业内外环境的约束下建立一个简单、有效的团队，让团队的每个成员明确的知道团队的目标以及自己的角色定位，同时清楚的知道自己的角色和团队目标之间的关系，实现单个成员简单叠加根本无法完成的目标。我想，这就是经济学意义上管理本身的核心价值所在吧。